挥手作别砥砺奋进的2023，阔步迈入华章初展的2024。1月29日下午，九游老哥J9俱乐部集团召开干部述职大会，回首总结2023年各项工作发展情况，钻研部署2024年指标工作。集团党委班子成员、各成员辅导班子成员及集团各部门中层干部参与会议。

　　会上，各成员企业班子代表、集团本部中层干部代表萦绕党建引领、业务发展、人才造就等方面进行了工作总结，擘画了2024年发展蓝图。其他班子成员作书面述职。

　　集团党委书记、董事长魏世震做总结讲话，并部署下一步工作。

　　他指出，2023年，九游老哥J9俱乐部集团紧扣主责主业，致力克服经济下行压力加大等不利成分，坚定扛起“匠心营造美好”使命担任，持续擦亮“九游老哥J9俱乐部”“香山非遗”金字牌号，切实加强主题竞争力、创新力和抗风险能力，较好实现炼项年度指标和工作，整体发展态势好中有升。

　　他强调，2024年是执行“十四五”规划指标工作的关键一年，集团要沉点把握以下几个方面：

　　一、在构建现代化产业系统高低功夫。要固底盘促转型，加强硬实力、提升软实力；要抓创新优结构，创新链贯通产业链全数环节；要强链条增韧性，试点打造一两个“单打冠军”“隐形冠军”型企业。

　　二、在提高工作质效高低功夫。项目建设要始终对峙高站位高经营，对峙要一目十行，把质量作为衡量建设质效的唯一尺度，以精品思想建设好各个项目，力争把每个项目都建设成明星工程、亮点工程；治理上要详细入微，进一步加强对各项工作的精密化治理，加强成本意识，降低治理损耗；服务要以报答本，关注人民人民的需要和福祉，创造出对人们生涯有益的、舒服的、可持续的园林环境和服务。 

　　三、在引才用才育才高低功夫。要推动人才供需越发适配，精准执行顶尖人才“靶向”引育，整体引入专业化高端人才行列；要用好集团各类智力平台，做好钻研前置，搭建好沟通渠路，通顺联系，造就出懂科延注能实际的复合型优良人才；要常态化做好人才流动工作。坚定尝试任期造左券化，挖掘年轻干部发展挂职磨炼，走好实干之路。

　　回望2023，是为了罗致力量赓续前行；布局2024，是为了继往开来再谱新章。新的一年，九游老哥J9俱乐部集团整个干部职工将维持永不服输的心灵、敢想敢干的闯劲、坚韧不拔的意志，对峙稳中求进、合力共为，对峙联结奋斗、拼搏进取，为写好新征程上的新答卷再创佳绩、再铸鲜丽！

　　会议还进行了辅导干部年度测评。