为当真对2024年年度工作实现情况进行回头看，找准方向，奋力攻坚，共共经营2025年工作行动和工作思路，12月19日，苏园公司、越城公司召开2024年度中层述职测评及幼我工作总结大会，公司辅导班子、整个中层及整个治理人员参与会议。

中层述职测评

　　会上，整个中层顺次进行工作述职，全面总结2024年重要工作功效、特色及亮点，工作中存在的不及及2025年工作指标、思路和行动。

　　与会人员当真听取了述职汇报，严格凭据评分注明，本着客观、掌管的态度，对整个中层干部进行了年度民主测评。

整个治理人员述职互评

　　随后，整个治理人员进行幼我总结汇报。展示一年来在工作中具体发展情况以及2025年幼我工作的工作指标，并进行了2024年年度互评。

　　会议最后，董事长沈叶恒同道进行了点评和总结讲话，充分注定了从前一年整个员工支出的致力，同时提出了新的进展。越城公司与苏园公司实现吸收归并，但愿在现有成就上有更大的突破，携手并进，在非凡时期中，不凡成长！

　　一是持续对标5A级景区服务及配套尺度。在绿化景观、秩序治理、环境卫生、游客服务、配套设施等方面对公园治理工作做针对性、精密化的提升，进一步美满景区硬件和软件实力。

　　二是做好资产利用工作。提升精密化治理水平，做好对商户的跟踪服务，加强资产出租日常治理，进一步美满预警机造和退出机造，以保险公司出租收益的不变增长，确保国有资产实现保值、增值。

　　三是整合伙源，集中擦亮品牌特色。以公园、商圈、老街等空间为载体，打造集“游、娱、食、购、赏”为一体的多元化游览发展新图景，积极创新消费场景，造就新型业态和消费模式，助推景区全方位发展。

　　四是奋楫笃杏注提质增效。以更盛开的视野、更多元的视角，强化现代化治理理想。成为更优质的“综合治理运营服务商”，助力实现园林集团高质量发展！