为当真总结2023 年各项工作，谋篇布局2024 年沉点工作，12月14日，苏园公司召开2023 年度中层述职测评及幼我工作总结大会，公司辅导班子、整个中层及整个治理人员参与会议
。

　　会上，整个中层顺次进行2023年度述职
。每位干部结合现实，紧紧萦绕工作指标、实现情况、工作打算等内容进行汇报
。述职内容丰硕、数据详实、亮点凸起，复盘了一年的工作，总结了自身的不及，明确改进方向，给出了新一年的具体措施与步骤
。

　　中层干部2023年度述职

　　与会人员当真听取了述职汇报，严格凭据评分注明，本着客观、掌管的态度，对整个中层干部进行了年度民主测评
。

　　随后，整个治理人员进行幼我汇报总结，萦绕本岗位整年沉点工作，以详实的数据，展示一年来在工作中具体发展情况以及2024年幼我工作的工作指标，并进行了2023年年度互评
。

　　整个治理人员幼我汇报总结

　　董事长沈叶恒同道对整个工作人员一年的坚守岗位和致力支出暗示了感激与注定，寄语苏园整个员工要长于创新、勤于创新、精于创新，持续推动苏园公司健全、不变、高质量发展
。

　　一要持续提升景区接待服务能力
。四角山水一体化要求在不休提升，两大公益性景区日常接待与大型活动的频次与规模较以往有显著增长，要进一步提高政治站位，强化大局意识，致力于服务上、细节上的提升
。

　　二要持续提升商户沟通服务能力
。安身持续优化营商环境，进一步转变服务观点，扭转工作风格，提升业务能力，自动为商户排忧解难，积极切近商户，做好商户的“服务员”角色，为商户营造安心、安心、中意的优良营商环境
。

　　三要持续提升景区自营治理能力
。要从被动造成自动，以“石湖+渔家村”与“虎丘湿地”为景区治理样板，堆集治理经验，提升主题能力，做好人才与经验的储蓄，打造服务治理品牌，积极“走出去”扩大布局，实现可持续发展
。

　　四要持续提升资产招商运营能力
。启发工作思路，整合景区现有资源，丰硕经交易态，打造亮点活动，建设特色品牌，更好地提升景区招商运营水平
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　　2023

　　我们融合发展 戮力同心

　　2024 

　　我们踔严振奋 再创佳绩